项目总结|效能提升变革助推信兆朗逆势增长

     博融何总在会上首先感谢信兆朗蔡总及管理团队对博融项目组老师的信任与大力支持，并在总结大会上分享了信兆朗项目辅导实施过程的感受以及项目实施成果。

     项目诊断：通过100%调查问卷及现场全员访谈，整理分析调查及访谈结果 ，出具诊断报告，让双方在咨询辅导项目实施前对信兆朗公司经营管理现状有个全面的认识，并在此基础上编制与咨询项目周期相对应的详细辅导实施计划。
 

项目实施及成果：

     1、结合信兆朗经营管理实际现状及辅导实施计划，在项目实施的6个月里，咨询师团队从信兆朗公司2020年度经营目标出发，分析其有效性，并围绕年度经营目标及未来发展方向，系统梳理与完善公司现在组织体系、职能体系、岗位体系、权责体系、绩效考核管理体系和薪酬管理体系等内容。

     2、在项目辅导过程中，为有效配合辅导内容落地，咨询老师安排了如何制定年度计划、如何进行织结构设计、如何编制岗位工作说明书、非人资主管的人力资源管理、岗位评价、如何提练绩效考核指标、如何进行薪酬结构设计等30余次近50个课时的培训。让企业各管理者充分了解并掌握相关工作原理、工作技能技巧，确保授之以渔。

      3、完善公司管理规章制度体系。咨询师采用与相关职能负责人一对一的辅导形式，在充分沟通了解现有制度内容与运行现状的前提下，结合公司经营管理需求，对制度框架进行讨论、调整或重建，并指导相关负责人完成初稿编制工作，最终经双方反复评估后定稿。先后完善或建立了诸如：会议管理制度、文件管理制度、聘用管理制度、绩效管理制度、薪酬结构管理制度、差旅报销制度、应收账款管理制度、固定资产管理制度、员工关系管理制度、培训管理制度、激励管理制度等规章20余部。
 

     4、辅导信兆朗公司科学制定2020年核心经营指标与目标。根据公司经营指标与目标完成脱产人员的绩效考核内容设计，中高层管理人员签定年度目标管理责任书，并以此为主线设计2020年全员激励方案。

     5、梳理完善了人力资源、财务、营销及生产各模块主要流程。如招聘管理流程、人员入职及转正管理流程、请假、异动及离职流程、差旅报销流程、产品报价流程、客户开发流程、销售订单管理流程、发货流程及报废管理流程等。

评价与建议:

      经过双方半年多时间的共同努力，信兆朗初步形成了适应公司管理需要以及经营发展需要的中小企业经营管制模型，此套系统确保了公司在2019年年底制定2020年年度经营目标时未雨绸缪，取得了在疫情冲击下逆势增长的良好佳绩。当然，所搭建的管控体系、规章制度体系、流程体系等还需要在后续的运用实践中进一步优化与提升，方能确保其价值最大化。为此，博融何总提出以下建议：

      1、咨询辅导项目结束并不代表企业效能管理结束。对于咨询项目而言它是终点，但对于信兆朗公司而言却是新的起点。咨询项目要实现价值最大化，均需一个循序渐进的过程，所以，希望信兆朗全体管理者一如既往将效能管理提升工作有效推行下去。

      2、作为新组建的人力资源管理职能要有效发挥价值，还需要高层领导大力支持，各部门紧密配合。

      3、顾问老师的撤离，并不代表工作结束，在以后的工作中希望大家继续与老师保持交流互动，使公司的效能管理提升管理工作更上一层楼。

      信兆朗项总、蔡总分别对咨询项目进行了总结发言，他们感谢博融咨询师团队在辅导过程中带给大家的学习机会，各项目组成员及管理者不但收获了大量的新鲜知识与技能，还提供了一次充分剖析自身所存在问题的机会。

      蔡总还对后期公司内部在项目继续推行等方面提出了要求。 

      总结会议在大家的相互感恩中愉快结束！