“企业效能提升管理”研修班活动圆满举办

        第一天课程，何老师首先从两家知名企业在短时间内如何成功崛起开始分析，引导大家思考企业如何在变化中寻找机会去做彻底的自我超越，如何突破产品边界、管理边界，积极转型与创新，搭建并不断完善企业生态链。而后何老师又从传统电话，到移动电话，再到智能电话的迭代速度讲开，启发大家思考在新技术、新经济层出不穷的新时代，企业生命周期与产品生命周期的问题。并告诫大家，不是企业有没有竞争优势的问题，而是企业想保留竞争优势会越来越难，因为，案例告诉我们，它会让你的竞争优势保持的时间非常短，非常短！
        最后，何老师全面、系统、精彩地讲授了企业领导者如何从优秀到卓越，强调卓越的领导者，一是不去判断环境，而是寻求机会；二是要确定自己的生存空间；三是能否真正找到企业和顾客之间的价值共鸣点。同时围绕“宏观市场环境、微观市场环境、企业核心功能、企业运营财务结果”等四大系统，诠释其与企业效能的关系，并带领全体学员通过“企业效能提升管理系统模型”进行企业经营管理实战推演，领悟企业管理真谛。
        第二天课程，何老师首先从领导者要有利润规划思维、小财务大财务的思维、时刻要有造血输血献血与止血思维，以及要有预算管理思维等方面入手，分享领导者要确保企业能够持续发展，最根本的原因是能够与环境互动，并和环境发展的趋势在一起。最后，何老师通过三家上市公司的真实财务报表，系统讲解了如何通过报表上的数据洞察管理效能，如何通过财务报表提炼核心的效能管控指标等内容。
        研修学员听后深感震撼，部分学员直言做了企业这么多年，上了这堂课才真正明白财务数据的价值。财务数据不但可以用来评价企业经营业绩、诊断企业财务状况，原来还可以通过财务数据挖掘这么多管理问题出来，并通过改善管理行为提升企业效能，创造企业更大的经济价值。

        两天研修课程，在大家的感恩中愉快结束。    
       研修课堂剪影：

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